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2019-02-26

高举改革大旗 寻求发展新路

       2018年,江苏省飞花灯饰制造有限公司继续实现产值过亿元的好成绩。新的一年,如何进一步激发潜能、释放活力,新形势催生新任务,新任务呼唤新作为。为了寻求新的突破点,我们的目光在向外盯紧市场的同时,自然落在了进一步深化内部管理体制改革上。
       从正月初七上午开始,在新年过后全体职工正式上班之前,公司管理层连续召开了四次以体制改革为主题会议,就深化体制改革的原因、改革的方向以及实施步骤,董事长和总经理以及副总、车间主任等公司管理层就展开了激烈的讨论,经过几番讨论,今年公司大多数车间运行方案初现雏形,公司将采取租赁经营、责任人承包、双班组竞争制等几种灵活的方式推进改革,将压力传递到车间主任、将责任压实到职工个人。公司将先易后难,逐一跟各个管理人签订租赁合同、承包合同或岗位责任书。

 

        正月初九上午,公司管理层举行了二次恳谈会,会议上分析了热浸镀锌行业形势和公司镀锌车间的体制弊端,与会人员均对改革持赞成态度。会议上还恢复了两个灯具车间的制度,避免一个车间散漫不作为的慵懒现象,采取两个班组竞争制,不仅提高产品质量,保证货期,还有利于公司管理,维护公司形象。此次会议上,还对卷杆车间、喷塑车间合同的内容进一步细化,公司改革的方向愈加明朗。
 
 

      正月初十上午,公司全体人员召开职工动员大会,新年新气象,会上董事长对新的一年进行了展望,给全体职工拜年,陈述了新一年的公司改革政策,鼓舞激励全体职工在新年一年里,鼓足干劲,撸起袖子加油干!
 
     
 
        正月十二上午九时,公司举行了驾驶员、外勤员以及办公室人员的联欢活动。会上人员畅所欲言,并与董事长、总经理进行了互动交流,会后公司组织与会人员前往珠湖小镇享用午餐。
 

 
       正月十八上午,尽管室外雨雪霏霏,但也难掩室内飞花人的热情。九时半,在经过几上几下反复酝酿、协商一致后,飞花公司2019改革方案正式出炉,并在一楼报告厅举行签约仪式。那一张张洋溢着笑容的脸庞,让我们感觉到充满着自信;那双手递上去的合同(责任书),分明就是一份沉甸甸的责任!我们甚至可以看到,这次还没有具备签约条件的人,眼里充满羡慕和期待!
       充满机遇和挑战得2019年,在期待中拉开序幕,也必将在奋斗中走过!
 

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